电脑处理器第一的英特尔在手机处理器上毫无作

技术太专业,咱们不提,但从商业利益方面的角度来说一下吧。英特尔崛起的原因英特尔之所以可以崛起,并且成为目前全球最顶级的桌面级处理器厂商,不仅仅是技术领先的问题。关于英特...

技术太专业,咱们不提,但从商业利益方面的角度来说一下吧。

英特尔崛起的原因

英特尔之所以可以崛起,并且成为目前全球最顶级的桌面级处理器厂商,不仅仅是技术领先的问题。关于英特尔的历史,大家可以去专门看一看“仙童半导体和八叛徒”的故事,这里就不讲了。英特尔的崛起,创世人本身就是半导体行业的奠基者,并且提出了大名鼎鼎的“摩尔定律”。但是除了技术领先之外,还有两个不可分割的原因“微软”和“Intel inside”广告。

  • 微软这一块,就是我们所说的“安迪比尔定律”,安迪指的是英特尔CEO安迪·格鲁夫,比尔指的是微软CEO比尔·盖茨。这个定律说的就是英特尔与微软的操作系统是相互绑定的关系,微软的操作系统只能在英特尔芯片上运行,英特尔为微软操作系统提供高性能的芯片;同时微软不断升级系统性能需求,迫使消费者需要更好的芯片,从而使得英特尔研发的芯片拥有市场。这样一个正循环从上世纪90年代开始一直到现在。成就了行业的霸主,两个计算机时代的绝对寡头。

  • “Intel inside”,被誉为“20世纪最伟大的营销手段”。英特尔通过巨额的补贴,让PC厂商在每一台制造的电脑上都要贴上一张英特尔的小纸片,上面只印着一句“Intel inside”的话,就是这样一张小纸片,出现在全球几十亿台电脑上,给全世界人民洗脑“买电脑就要买英特尔芯片的”。于是乎英特尔通过这样的手段,侧面上也占领了用户心智。

为什么错失手机行业

那么我们回到手机处理器这个东西上。英特尔是不是没有技术造手机芯片呢?其实并不是,应该说英特尔是最早制造手机芯片的厂商之一。2000年,英特尔就收购了一家RAM企业,拿到了制造移动芯片的技术,并且开始生产制造名为“XScale”的手机芯片。但是,对于英特尔来说,在2000年初的时候,商业判断下来,未来替代电脑的不是智能手机,而是当时的PDA(掌上电脑)。不过很可惜掌上电脑并没有成为发展趋势,而诺基亚的塞班系统也并不能完美的实现电脑的功能。于是乎2006年,微软就把手中的手机芯片公司卖了......接着第二年苹果就推出了iPhone......有时候命运就是这么造化弄人。

微软就在“是不是要做智能手机芯片”这个话题上,内部争吵了3-4年,错过了智能手机发展最早的黄金时间。到了微软发现未来趋势是智能手机的时候,安卓和IOS平台已经相对成熟......并且手机处理器不仅仅是CPU这么简单,还需要集成GPU、ISP、基带等等模块,这些对于英特尔来说都是没有尝试过的领域。2010年,英特尔才收购了英飞凌无线业务部门,获得了基带技术。并且在2012年推出了Atom移动平台,2012年哦,智能手机洗牌第二场已经开始了。并且Atom处理器并不是采用ARM架构,而是X86桌面芯片的架构,运行在安卓系统上由于优化和兼容问题体验反而不如ARM架构的处理器。最终2016年,英特尔彻底放弃了移动处理器芯片的市场。

曾经可能的机遇

当然了,猪队友年年有,月月有,日日有。帮助英特尔崛起的微软,也在这个过程中充当了猪队友的角色。其实当年英特尔2010年收购英飞凌的时候,寄希望于微软的Windows Phone可以做起来,从用户使用和软件生态来讲,如果微软可以将桌面级的系统移植到移动端,那就实现了英特尔过去对于移动市场的判断。但是......微软的骚操作接连不断,比如说系统沿用桌面端收费的机制......WP7、WP8、WP10三个大版本系统之间硬件不兼容,没看错,不兼容......消费者要通过换手机升级新系统.....从而导致开发者崩溃,每次都需要重新写程序,到了WP8.1阶段就没有开发者做应用了,微软还得自己组建团队做移植......

猪队友,英特尔在手机市场上交的朋友就是苹果了。由于苹果难以接受高通高昂的专利授权费导致双方相互争执的那几年,还好有英特尔的基带芯片,可以确保iPhone手机可以做手机而不是平板电脑......其实当年英特尔也考虑过跟苹果合作,苹果出IOS系统,英特尔做芯片,结果人家苹果自己有了芯片设计能力。2019年,英特尔将自己旗下的移动芯片业务和团队,作价20亿美金打包卖给了苹果,彻底退出了移动市场。


英特尔是不是就衰败了?当然不是,在PC市场依旧是龙头老大。而且未来发展的核心在云计算和人工智能方面,这些领域,英特尔已经走在了其它厂商的前面。

 

英特尔一直想在移动处理器领域找到存在感,其努力的过程,简直可以写一部可歌可泣的鸡汤书了。如果用电视连续剧来类比的话,英特尔每次都想当主角,但每次都没有活过第三集。

拒绝乔布斯,自己关闭移动处理器大门

英特尔左右CPU标准多年,缺的不是开发移动处理器的能力,而是审视新市场的眼光。

苹果准备推出iPhone时,曾考虑让英特尔设计和制造SoC芯片(包含CPU)。但英特尔考虑到手机的SoC芯片价格仅有电脑CPU的几分之一,感觉没什么油水,便拒绝了乔布斯的要求。

乔布斯和穿着防尘服的欧德宁(右)


后来,乔布斯又要求和英特尔合作设计、制造芯片,结果最后又不欢而散,第一代iPhone于是采用了三星设计的芯片。

后来,英特尔时任CEO保罗.欧德宁为错过进入移动处理器领域的大好时机,肠子都悔青了:“对于手机,我感觉很内疚,因为我们曾经占据了先发位置。事实上,第一款RIM(黑莓)设备里有一个386,有谁知道吗?我们并没有真正在手机上做过任何事。”

2013年5月2日,保罗.欧德宁从英特尔CEO位置上退休,他仅仅在这个位置呆了8年,是英特尔有史以来在任时间最短的CEO。欧德宁早早退休,和英特尔在移动处理器市场表现糟糕有关。

眼光太差

英特尔之所以错失移动处理器市场,最大的原因是眼光太差。一方面,像前文所说,它用PC的眼光去看移动处理器,只看见利润,没看见未来移动处理器是趋势;另一方面,2008年推出凌动(Atom)处理器时,这款主打低功耗的芯片,英特尔却将它定位于上网本和平板电脑,没看到智能手机时代已经来领。

凌动处理器


结果就是,英特尔错过了整个智能手机时代,平板电脑市场由于被iPad主宰,英特尔仅喝到一点汤。欧德宁退休的2013年,英特尔在移动处理器市场仅有1%的份额。现在,这1%的份额都没了,这位处理器大佬别说喝汤,连味儿都闻不到了。

在移动处理器领域,英特尔仅在2013年和2014年就亏掉了70亿美元。

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