华为禁令冲击波：授权不悟的隐忧与启示

华为授权不悟的现象，犹如猪八戒吃西瓜，里面的道理值得品味。现出八戒定律，以供各位管理者反省：

1. 酒后吐真言的临时授权

华为的授权经常是在酒桌上完成的，领导酒后放松，拍着胸脯说：“没问题，你看着办吧！”

下属第二天兴高采烈地执行，却发现没有后续支持，领导翻脸不认人，说：“我喝多了，不算数！”

2. 徒有虚名的纸面授权

华为给下属的授权文件写得头头是道，但实际上并没有真正的授权。

下属想有所作为，发现自己手中没有实权，只能干瞪眼。

3. 领导甩锅的卸责授权

华为的领导经常把责任推给下属，授权只是为了让下属背黑锅。

下属做了决策，出了问题，领导第一个撇清关系，说：“是你做的决定，与我无关！”

4. 暗箱操作的内部授权

华为的授权过程不透明，往往在小圈子里进行。

下属发现自己被排除在外，无法参与决策，心里充满怨气。

5. 过度授权的放任自流

华为有的领导为了逃避责任，把所有权力都交给下属。

下属缺乏能力和经验，导致决策失误，给公司造成损失。

6. 踢皮球式的不作为授权

华为的下属接到授权后，经常互相推诿，踢皮球。

谁也不想承担责任，导致项目停滞不前。

7. 嘴上支持的空洞授权

华为的领导经常口头上支持下属，但实际行动却没有。

下属做了决策，发现领导并没有提供必要的资源和支持，只能半途而废。

8. 遥控指挥的越权授权

华为的领导有时候给下属授权，但仍然想遥控指挥。

下属执行决策时受到领导的干涉，无法独立发挥。

华为授权不悟的十二条戒律

除了八戒定律，华为授权不悟还有如下十二条戒律：

1. 戒色迷心眼的盲目授权

华为的领导容易被下属的溜须拍马所迷惑，授权不考虑实际能力和品行。

2. 戒酒后失言的轻率授权

华为的领导喝酒后容易感情用事，授权欠缺考虑，第二天反悔。

3. 戒贪图安逸的甩锅授权

华为的领导为了逃避责任，把难题甩给下属，授权不承担后果。

4. 戒人云亦云的盲从授权

华为的领导容易跟随潮流或上级指令，授权不结合实际情况。

5. 戒争功诿过的邀功授权

华为的领导为了抢功劳，把下属的功劳揽在自己身上，授权成为邀功的工具。

6. 戒自以为是的独断授权

华为的领导自以为是，不听取下属意见，授权不考虑团队协作。

7. 戒朝令夕改的反复授权

华为的领导做事没有章法，今天授权，明天收回，授权不稳定和可持续。

8. 戒讳疾忌医的容不下授权

华为的领导容不下比自己强的人，授权后担心下属抢风头。

9. 戒胆小怕事的不敢授权

华为的领导害怕承担责任，不敢授权，阻碍下属成长。

10. 戒任人唯亲的情感授权

华为的领导任人唯亲，授权不考虑能力和素质。

11. 戒好大喜功的浮夸授权

华为的领导好大喜功，授权不切实际，导致项目失败。

12. 戒固步自封的保守授权

华为的领导固步自封，不敢创新，授权不适应市场变化。

华为授权不悟的六大误区

华为授权中存在的主要误区包括：

1. 误以为授权就是放权

授权不等于放权，需要明确授权的范围、权限和责任。

2. 误以为授权后领导就无需负责

领导授权后仍然需要监督和指导，对授权的后果承担责任。

3. 误以为授权只适合高层管理人员

授权适用于各个层级的管理人员，可以激发团队活力。

4. 误以为授权可以一劳永逸

授权需要根据实际情况动态调整，与时俱进。

5. 误以为授权不需要培训和指导

下属接到授权后需要适当的培训和指导，以确保授权的有效执行。

6. 误以为授权可以解决所有问题

授权只是管理中的一种工具，无法解决所有的问题。

华为授权不悟的前世今生

华为授权不悟的现象由来已久，有多方面的原因：

1. 历史根源

华为早期创业阶段，管理比较粗放，授权不规范。

随着公司规模的不断扩大，授权问题逐渐凸显。

2. 文化因素

华为的狼性文化强调竞争和快速决策，导致授权过程中容易出现过度授权或甩锅授权。

3. 管理理念缺失

华为缺乏一套系统的授权管理理念，授权过程随意性和主观性较强。

4. 组织架构复杂

华为的组织架构复杂，授权过程中容易出现权限交叉和责任不清。

5. 人才培养不足

华为对下属的授权培训和指导不足，导致下属授权意识薄弱。

华为授权不悟的危害后果

华为授权不悟的现象带来了诸多危害后果：

1. 阻碍员工成长

员工得不到应有的授权，无法得到成长和锻炼。

2. 影响决策效率

授权不清晰，导致决策过程繁琐和低效。

3. 造成内耗和矛盾

授权不清，导致员工之间互相推诿责任，形成内耗和矛盾。

4. 损害公司利益

授权不当，会导致决策失误和项目失败，损害公司利益。

5. 挫伤员工积极性

员工得不到应有的授权和尊重，积极性受到挫伤。

6. 制约公司发展

授权不悟的现象制约公司的发展壮大，难以应对竞争和变化。

华为授权不悟的应对策略

改善华为授权不悟的现象，需要多管齐下：

1. 建立授权管理体系

制定明确的授权管理制度和流程，规范授权行为。

2. 加强授权意识培训

对管理者和员工进行授权意识培训，提高授权的理解和执行能力。

3. 完善授权评估机制

建立授权评估机制，定期评估授权的有效性，并根据反馈进行调整。

4. 营造授权文化

在企业文化中倡导授权，营造信任和赋能的氛围。

5. 优化组织架构

优化组织架构，理顺权限关系，减少授权过程中的交叉和模糊。

6. 加强人才培养

重视人才培养，重点培养授权意识强、执行力强的管理者。

华为授权不悟的未来展望

华为授权不悟的现象在未来需要得到重视和改善：

1. 授权将成为华为管理的重要理念

授权理念将深入华为的管理体系，成为华为管理的重要原则。

2. 授权将更规范和透明

华为的授权过程将更加规范和透明，避免出现临时授权、纸面授权等现象。

3. 授权将更分层和弹性

华为的授权将根据不同层级和岗位进行分层，授权权限和范围更加弹性。

4. 授权将与绩效考核挂钩

华为的授权将与绩效考核挂钩，授权的有效性成为评价管理者绩效的重要指标。

5. 授权将成为华为持续发展的动力

华为通过授权管理，激发员工的积极性和创造力，成为华为持续发展的动力。

只有真正悟透授权之道，华为才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现长期可持续的发展。

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